설비배치 계획

1. U-315: 설비배치는 생산에 필요한 사람·자재·기계·공간의 위치와 흐름을 결정해 운반거리, 정체, 공간낭비와 작업비용을 줄이는 활동이다.
2. U-436: 인원충원만으로는 설비와 물류흐름의 물리적 재배치가 필수적이지 않다.

U-315

사람·물건·설비의 관계를 경제적으로 만들기 위해 입하에서 출하까지 생산설비를 계획하는 활동은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 구조설계: 구조설계는 물체나 구조물이 하중을 견디도록 형상·재료·치수 등을 정하는 활동입니다. 공장 안에서 사람과 자재가 어떻게 이동하고 설비를 어디에 놓을지를 정하는 설비배치보다 대상이 다릅니다.
• 안전설계: 안전설계는 사용 중 위험을 줄이도록 구조와 보호수단 등을 고려하는 설계입니다. 설비배치에도 안전을 고려하지만 입하부터 출하까지 생산 흐름과 위치를 종합 계획하는 활동의 명칭은 설비배치입니다.
• 운반시스템 설계: 운반시스템 설계는 자재를 어떤 경로와 수단으로 이동시킬지 정하는 활동입니다. 설비배치와 밀접하지만 사람·설비·작업공간의 전체 배치를 포괄하는 개념보다는 범위가 좁습니다.

U-436

설비배치 계획이 반드시 필요한 상황으로 보기 어려운 것은?

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• 신제품을 제조한다.: 신제품을 만들면 필요한 가공·조립 순서나 사용 설비가 달라질 수 있습니다. 기존 배치를 그대로 쓰면 재료가 되돌아가거나 공정 사이 운반이 길어질 수 있어 배치 검토가 필요합니다. 따라서 배치 계획이 필요한 상황에 해당합니다.
• 작업장을 확장한다.: 작업장 확장은 생산 공간을 늘리는 일로, 새 공간과 기존 공정 사이의 이동 경로를 함께 정해야 합니다. 설비를 어디에 놓을지뿐 아니라 자재가 드나드는 흐름도 다시 검토합니다. 단순 인원 채용과 달리 물리적인 공간 변경이므로 배치 계획이 필요합니다.
• 새 공장을 건설한다.: 새 공장을 건설할 때는 공정 순서에 맞춰 설비, 창고, 운반 경로의 위치를 처음부터 정해야 합니다. 위치를 잘못 잡으면 공장 가동 후에도 불필요한 운반이 계속됩니다. 설비배치 계획이 직접 필요한 대표적인 상황입니다.