윤활관리 조직

1. U-095: 윤활관리부서는 표준·윤활제 선정·분석기준을 정하고 실시부서는 현장 급유와 기록을 수행한다.
2. U-1080: 윤활관리는 선정·구매·보관·급유·분석이 연결되므로 전사적 협조조직이 필요하다.

U-095

윤활관리부서가 담당하기 가장 적합한 업무는?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 개별 설비 오일교환 실행: 개별 설비의 오일교환은 현장 실시부서가 작업표준에 따라 수행하는 실행업무이므로 관리부서의 핵심 책임이 아니다.
• 급유장치 예비품 현장관리: 급유장치 예비품을 현장에서 보관·점검하는 일은 실시부서의 일상 관리에 가깝고 윤활제 선정 업무와 다르다.
• 일상 급유기록 작성: 일상 급유기록은 실제 급유를 수행한 현장에서 남기는 기록이므로 윤활관리부서의 가장 적합한 업무가 아니다.

U-1080

윤활관리 조직체계에 관한 설명으로 옳지 않은 것은?

이 문항에서는 아래 보기들이 실제로 성립하므로 제외할 대상으로 고를 수 없습니다.

• 권한과 책임을 명확하게 부여한다.: 권한과 책임을 명확히 한다는 것은 누가 윤활제를 선정하고 누가 급유·점검·기록을 맡는지 정하는 것입니다. 업무 누락과 중복을 줄이므로 적절한 조직 운영 원칙입니다.
• 자사 실정에 맞는 윤활관리 규정을 제정한다.: 윤활관리 규정은 어떤 기름을 어디에 쓰고 누가 언제 점검·급유·교환할지를 정하는 기준이다. 설비 종류와 작업환경이 회사마다 다르므로 실제 설비와 운전조건에 맞게 작성해야 한다. 따라서 자사 실정에 맞는 규정을 제정하는 것은 올바른 조직 운영 방법이다.
• 구매·창고·시험·현장 책임자와 윤활기술자가 협업한다.: 구매는 적합한 기름의 조달을, 창고는 보관을, 시험 담당은 상태 분석을, 현장은 실제 사용을 맡는다. 한 단계라도 잘못되면 올바른 윤활유를 선정했어도 오염이나 오사용이 생길 수 있다. 따라서 여러 담당자와 윤활기술자의 협업이 필요하다.