생산보전

1. U-231: 생산보전은 설비의 전 생애에서 취득·운전·보전·폐기비용을 최소화하도록 관리한다.
2. U-365: 생산보전은 설비의 전 생애에서 총비용을 최소화하고 설비종합효율을 높이는 접근이다.

U-231

생산보전의 경제적 관점에서 설비의 설계부터 폐기까지 고려하는 비용은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 초기구입비만: 초기구입비는 설비를 처음 구매할 때 드는 비용입니다. 저렴하게 산 설비라도 전력비와 수리비가 많이 들 수 있으므로 설계부터 폐기까지의 전체 비용을 대표하지는 못합니다.
• 직접노무비만: 직접노무비는 특정 생산이나 작업에 직접 투입된 사람의 노동에 지급하는 비용입니다. 설비 구입비·에너지비·수리비·폐기비 등을 모두 포함하는 생애주기비용보다 범위가 좁습니다.
• 당일 전력비만: 당일 전력비는 하루 동안 사용한 전기에 대한 비용입니다. 운전비의 일부이자 짧은 기간의 값이므로 설비의 전 생애를 평가하는 비용과 다릅니다.

U-365

설비의 취득비·운전유지비·열화손실 등 생애주기비용을 줄여 생산성을 높이는 보전방식은?

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• 예방보전: 예방보전은 고장이 발생하기 전에 점검·정비해 기능 저하와 고장을 줄이는 방식이다. 정해진 주기에 부품을 교체하거나 상태를 확인하는 활동이 예이며, 설비 생애 전체의 경제성을 종합하는 생산보전보다 범위가 좁다.
• 사후보전: 사후보전은 설비가 고장 난 뒤 수리하거나 부품을 교체해 기능을 복구하는 방식이다. 고장의 영향이 작고 수리하기 쉬운 대상에 선택할 수 있지만, 취득부터 폐기까지의 총비용을 종합 관리한다는 뜻은 아니다.
• 보전예방: 보전예방은 설비를 설계하거나 도입할 때부터 고장이 적고 정비하기 쉬운 구조로 만드는 활동이다. 급유구를 접근하기 쉬운 위치에 배치하는 예가 있으며, 운전 중의 모든 보전활동을 포함하는 생산보전과 구별된다.