히스토그램

• PDCA: Plan(목표·원인·대책 수립) → Do(실행) → Check(데이터로 효과 확인) → Act(표준화 또는 재계획)의 개선 사이클이다. 조치만 하고 효과를 확인하지 않으면 개선이 아니라 일회성 대응에 그친다.
• 층별(stratification): 불량·정지 데이터를 제품, 설비, 작업조, 시간대, 로트, 작업자, 원자재 등으로 나누어 숨은 차이를 찾는다. 전체 평균만 보면 특정 교대·특정 설비의 문제를 놓칠 수 있다.
• 체크시트: 데이터를 같은 기준으로 빠짐없이 기록하는 양식이다. 고장 횟수·정지 원인·불량 형태처럼 현장 데이터를 모으는 출발점이며, 기록 항목이 모호하면 이후 분석도 흔들린다.
• 파레토도: 손실이 큰 항목부터 우선순위를 정하는 막대그래프다. 빈도뿐 아니라 정지시간·원가·안전영향을 함께 보아야 실제 우선순위가 된다.
• 특성요인도(어골도): 문제 결과에 영향을 주는 사람·설비·방법·재료·측정·환경 등의 가능 원인을 체계화한다. 원인 후보를 넓게 찾는 도구이지, 도식만으로 원인이 증명되는 것은 아니다.
• 히스토그램·산점도: 히스토그램은 데이터 분포·치우침·산포를, 산점도는 두 변수의 상관 경향을 본다. 상관이 있다고 곧바로 인과관계라고 단정하지 않는다.
• 관리도: 시간 순서의 공정 데이터로 우연원인 변동과 이상원인 변동을 구분한다. 규격한계는 제품 합격·불합격 기준이고, 관리한계는 공정이 통계적으로 안정한지 판단하는 기준이므로 서로 같은 개념이 아니다.

범위 확인: TPM·자주보전·예방보전은 전원 참여로 설비의 6대 로스와 강제열화를 줄이고 기본조건과 최적상태를 회복·유지하는 활동이다.

‘히스토그램’은 TPM·자주보전·예방보전 문제에서 장치 선정, 계산 조건 또는 고장 판단의 기준이 됩니다. 비슷한 명칭만 외우면 적용 대상과 직접 원인을 혼동하기 쉬우므로 정의 → 작동 원리 → 적용 조건 → 확인 방법의 순서로 구분해야 합니다.

TPM·자주보전·예방보전은 전원 참여로 설비의 6대 로스와 강제열화를 줄이고 기본조건과 최적상태를 회복·유지하는 활동이다.

자주보전은 청소·급유·조임·점검으로 이상을 발견하고, 계획보전·개별개선·품질보전이 고장과 만성로스를 체계적으로 줄인다. PM분석은 현상을 물리적으로 분해한다.

이 문제군의 직접 근거

• 히스토그램은 연속형 데이터를 계급으로 나누어 빈도분포를 시각화한다.

상위 항목군의 공통원리를 이해한 뒤 현재 개념의 고유한 대상·조건·기능을 분리합니다.

1. 고장·준비교체·속도·불량 등 로스 유형을 구분한다.
2. 열화복원과 발생원 제거 중 필요한 활동을 정한다.
3. 현상·원리·조건·4M을 연결해 개선안을 검증한다.

조건이나 단위가 제시된 경우에는 생략하지 말고 정답 문장에 다시 대입해 확인합니다.

• 문제의 긍정형·부정형을 먼저 표시합니다.
• 고장·준비교체·속도·불량 등 로스 유형을 구분한다.
• 열화복원과 발생원 제거 중 필요한 활동을 정한다.
• 현상·원리·조건·4M을 연결해 개선안을 검증한다.
• 마지막으로 ‘히스토그램’이 문제에서 요구한 조건을 모두 충족하는지 확인합니다.

히스토그램: 히스토그램은 연속형 데이터를 계급으로 나누어 빈도분포를 시각화한다.

• 문제 근거: 27차 정규화 대표문제 U-147
• 이론 근거: 설비보전기사 필기 이론 최종 정리본(2025–2028) — ‘2.5 관리 사이클과 QC 도구’
• 원문 출처 1: https://www.comcbt.com/xe/webhaesul/9659405
• 원문 출처 2: https://www.comcbt.com/xe/webhaesul/9658829
• 원문 출처 3: https://cbtbank.kr/exam/de20200822
• 원문 출처 4: https://cbtbank.kr/exam/de20180915
• 원문 출처 5: https://cbtbank.kr/exam/de20130928
• 공개 상태: 확정 문제와 연결된 공개 후보