집중보전 조직

1. U-355: 집중조직은 전문성·인력활용은 좋지만 현장과의 거리로 의사소통과 작업착수가 늦어질 수 있다.
2. U-514: 집중보전은 전문성과 인력효율이 높지만 지역현장과의 대응거리·연락 문제가 생길 수 있다.
3. U-809: 전문성·표준화·대형공사 인력동원에 유리하지만 현장과의 거리가 생길 수 있다.

U-355

집중보전 조직의 장점으로 보기 어려운 것은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 특수기능자를 효율적으로 활용한다.: 집중보전은 여러 현장에 필요한 전문인력을 하나의 조직에서 관리하는 방식이다. 특정 현장마다 특수기능자를 따로 두지 않고 필요한 작업에 배정할 수 있어 전문인력 활용에 유리하다.
• 다수 인력을 대형공사에 동원할 수 있다.: 대형공사는 한꺼번에 많은 인력과 장비가 필요한 정비 작업이다. 집중보전 조직은 여러 작업자의 일정을 묶어 배치할 수 있어, 현장별로 인력이 나뉜 조직보다 인력 집중에 유리할 수 있다.
• 긴급·신규작업에 전문적으로 대응한다.: 집중보전 조직은 다양한 경험과 전문기술을 한곳에 모아 긴급 고장이나 새로운 작업에 기술적으로 대응할 수 있다. 다만 전문 대응이 가능하다는 말과 모든 현장에 항상 가장 빨리 도착한다는 말은 다르다.

U-514

집중보전 조직의 단점으로 가장 적절한 것은?

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• 전문기술자 활용이 불가능하다.: 전문기술자 활용은 고도의 진단이나 수리 능력을 가진 인력이 여러 설비를 지원하도록 하는 것입니다. 집중보전은 인력을 한 조직에 모으므로 오히려 전문인력을 공동 활용하기에 유리할 수 있습니다. 활용이 불가능하다는 단정은 집중보전의 단점이 아닙니다.
• 대형공사에 인력동원이 불가능하다.: 대형공사는 여러 분야의 인력이 동시에 필요한 큰 보전 작업입니다. 집중보전에서는 한 조직 안의 인력을 모아 배치할 수 있다는 장점이 있습니다. 현장까지 이동하는 지연 가능성과 인력동원 자체가 불가능하다는 주장은 구별해야 합니다.
• 보전표준화가 불가능하다.: 보전표준화는 점검과 수리 방법을 공통 기준으로 맞추는 것입니다. 집중된 조직은 작업 방식과 교육을 통일하기에 유리할 수 있습니다. 따라서 표준화가 불가능하다는 설명은 집중보전의 일반적 특성과 반대입니다.

U-809

모든 보전요원을 한 관리자의 지휘 아래 조직하여 전문기술과 인력을 집중하는 보전조직은?

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• 부분보전: 부분보전은 설비의 일부 구역이나 부문에 범위를 한정해 보전하는 뜻으로 쓰인 보기입니다. 공장 전체 보전요원을 한 관리자의 지휘 아래 모으는 조직형태를 뜻하지 않습니다. 전체 인력과 전문기술의 집중을 묻는 문제에서는 집중보전과 구별합니다.
• 지역보전: 지역보전은 보전인력을 생산구역이나 현장별로 배치하여 해당 지역의 설비를 맡기는 조직방식입니다. 현장 사정을 잘 알고 가까이서 대응할 수 있지만 인력이 지역별로 나뉩니다. 모든 보전요원을 한곳에 집중하는 조직과 반대되는 특징입니다.
• 절충보전: 절충보전은 중앙의 전문보전 기능과 현장별 보전 기능을 함께 두는 조직방식입니다. 일상 대응은 현장에 맡기고 특수기술이나 큰 공사는 중앙에서 지원하는 식입니다. 전 인력을 단일 집중조직으로만 운영하는 집중보전과 다릅니다.