설비관리 조직원칙

1. U-515: 조직은 사람의 전문성·동기·협업을 활용해야 하며 인간을 단순한 도구로만 보아서는 안 된다.
2. U-870: 조직원칙은 책임·권한·조정·단순성에 관한 것이며 투자경제성 평가는 별도의 관리기능이다.
3. U-1014: 기출 해설은 조직을 가능한 단순화해야 한다는 관점에서 과도한 전문화를 오답 처리했다. 원문에는 인간을 수단으로만 보는 표현도 있어 문맥상 이견이 있다.

U-515

설비관리 조직의 원칙으로 옳지 않은 것은?

이 문항에서는 아래 보기들이 실제로 성립하므로 제외할 대상으로 고를 수 없습니다.

• 조직목적 달성을 위한 수단이어야 한다.: 조직은 역할과 책임을 나누어 공동의 목표를 달성하도록 만든 체계입니다. 설비관리 조직이라면 안정적인 생산과 보전이라는 목표에 맞춰 업무를 배분해야 합니다. 조직 자체가 목적달성을 위한 수단이라는 말은 사람을 단순한 도구로 취급한다는 말과 다릅니다.
• 환경변화에 적응해야 한다.: 환경변화에 적응한다는 것은 설비 종류, 생산량, 기술, 인력 조건 등이 바뀔 때 조직 운영도 조정한다는 뜻입니다. 자동화 설비가 늘면 필요한 진단 역량과 협업 방식도 달라질 수 있습니다. 변화에 맞춰 조직을 운영한다는 설명은 옳습니다.
• 업무특성에 맞게 전문화와 단순화를 조정한다.: 전문화는 특정 업무의 역량을 깊게 갖추는 것이고, 단순화는 불필요하게 복잡한 업무를 줄이는 것입니다. 고장진단에는 전문성을 확보하면서 반복적인 보고 절차는 간소화할 수 있습니다. 업무 특성에 맞춰 두 방향을 조정한다는 것은 타당한 조직 원칙입니다.

U-870

설비관리 조직의 기본개념으로 보기 어려운 것은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 설비관리 목적을 달성하기 위한 수단이다.: 설비관리 조직은 점검·수리·계획 업무를 사람과 부서에 나누어 맡기는 체계다. 조직을 두는 목적은 설비의 안정적인 가동과 같은 관리 목표를 달성하는 것이므로, 조직을 목적 달성의 수단으로 보는 설명은 타당하다.
• 구성원을 효율적으로 조정해야 한다.: 구성원 조정은 담당 업무와 협조 순서를 정해 일이 겹치거나 빠지는 것을 막는 것이다. 예를 들어 생산부서와 보전부서가 정지시간과 수리 일정을 함께 맞추는 일이므로, 설비관리 조직의 기본 기능에 해당한다.
• 목적달성에 지장이 없는 범위에서 단순해야 한다.: 조직의 단순성은 필요한 책임과 보고 경로를 명확하게 하고 불필요한 단계를 줄이는 원칙이다. 다만 단순하게 만들겠다고 필수 점검이나 책임자를 없애는 뜻은 아니며, 목적 달성에 지장이 없어야 한다.

U-1014

과거 공개답안에서 설비관리 조직의 개념으로 틀린 것으로 처리된 것은?

이 문항에서는 아래 보기들이 실제로 성립하므로 제외할 대상으로 고를 수 없습니다.

• 설비관리 목적을 달성하기 위한 수단이다.: 설비관리 조직은 목표를 달성하도록 역할과 책임, 협업 관계를 배치한 체계입니다. 조직을 만드는 것 자체가 최종목표가 아니라 보전과 운영 성과를 얻기 위한 수단이라는 설명은 타당합니다.
• 환경변화에 적응할 수 있는 유기체여야 한다.: 환경변화에 적응하는 조직은 설비나 생산방식이 달라질 때 역할과 협업 방식도 조정할 수 있는 조직이다. 새 설비가 들어왔는데도 예전 담당 구분만 고집하면 필요한 보전업무가 누락될 수 있다. 이 보기는 유연한 조직 운영의 필요성을 설명하며 과거 답안에서 틀린 것으로 처리한 전문화 확대 문장과 다르다.
• 사람의 전문성과 협업을 존중해야 한다.: 전문성 존중은 작업자가 가진 기술을 적절히 활용하는 것이고 협업 존중은 여러 직종의 판단을 연결하는 것이다. 기계·전기 담당자가 함께 고장 원인을 분석하는 경우가 예다. 사람을 단순한 도구로 취급하라는 뜻이 아니며 이 문항의 과거 답안에서 지적한 과도한 전문화와 구분한다.