종합적 설비관리

1. DMAIC는 6시그마의 대표 혁신절차이며 종합적 설비관리는 TPM의 전원참가·손실제로 접근과 구분한다.

U-1062

종합적 설비관리의 특성으로 보기 어려운 것은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 사람과 설비를 주요 대상으로 한다.: 종합적 설비관리는 설비 상태뿐 아니라 설비를 운전하고 보전하는 사람의 역할과 능력도 함께 다룹니다. 장비 개선과 참여자의 점검·관리 능력을 연결해야 하므로 사람과 설비를 대상으로 한다는 설명은 타당합니다.
• 결과뿐 아니라 과정과 기본조건을 중시한다.: 결과는 생산량이나 고장 건수처럼 활동 뒤에 나타나는 수치이고 과정은 그 결과를 만드는 작업 방식이다. TPM은 결과만 확인하지 않고 청소·급유·조임 같은 기본조건을 유지하는 과정도 중시한다. 문제가 생기지 않는 상태를 만들려는 접근이므로 올바른 특징이다.
• 제조현장과 직접부문에서 손실을 개선한다.: 제조현장의 손실 개선은 실제 설비가 멈추거나 느려지고 불량을 만드는 원인을 현장에서 줄이는 활동이다. 운전과 보전 담당자가 함께 작은 이상을 찾아 고치는 것이 예다. TPM의 중요한 활동 영역에 대한 설명이며 지원부서의 참여를 배제한다는 뜻은 아니다.