보전효과 지표

1. U-169: 보전효과는 신뢰성·보전성·가동률·품질·비용 등 설비성과 지표로 평가한다.
2. U-650: 제품 단위당 보전비는 총보전비를 생산량으로 나누어 계산한다.
3. U-1137: 단위 운전시간당 고장횟수인 고장도수율이 낮을수록 신뢰성이 높다.

U-169

보전활동의 효과를 판단하는 지표로 가장 거리가 먼 것은?

이 문항에서는 아래 보기들이 실제로 성립하므로 제외할 대상으로 고를 수 없습니다.

• 고장정지시간: 고장정지시간은 고장 때문에 설비를 생산에 사용하지 못한 시간이다. 같은 운전조건에서 이 시간이 줄면 고장이 줄었거나 복구가 빨라졌다는 근거가 될 수 있으므로 보전효과와 직접 관련된다.
• MTBF와 MTTR: MTBF는 고장 사이에 평균적으로 얼마나 오래 운전하는지, MTTR은 고장 후 복구에 평균적으로 얼마나 걸리는지를 나타낸다. 보전 개선 뒤 MTBF가 늘고 MTTR이 줄면 고장은 덜 나고 복구는 빨라졌다는 뜻이다. 두 값 모두 보전효과를 판단하는 데 직접 관련된다.
• 보전비와 가동률: 보전비는 점검·수리·부품 등에 투입한 비용이고, 가동률은 정한 기준시간 중 설비가 실제로 가동한 비율이다. 비용만 줄였지만 정지가 크게 늘었다면 좋은 개선이라고 보기 어려워 두 지표를 함께 살핀다. 따라서 보전비와 가동률은 보전활동 평가에 관련된 지표다.

U-650

제품 단위당 보전비의 계산식으로 옳지 않은 것은?

이 문항에서는 아래 보기들이 실제로 성립하므로 제외할 대상으로 고를 수 없습니다.

• 총보전비÷생산량: 총보전비를 생산량으로 나누면 제품 한 개를 생산하는 데 부담한 보전비가 나옵니다. 예를 들어 보전비 100만 원으로 1만 개를 생산했다면 개당 보전비는 100원입니다. 올바른 계산이므로 ‘옳지 않은 것’을 묻는 이 문제의 정답은 아닙니다.
• 보전비 원단위로 관리: 보전비 원단위란 제품 한 개나 생산량 한 단위에 들어간 보전비입니다. 생산량이 다른 달을 비교할 때 총비용만 보는 것보다 비용 효율을 판단하기 좋습니다. 단위당 보전비를 관리하는 올바른 관점입니다.
• 기간별 생산량과 비용을 같은 기준으로 비교: 월간 보전비를 비교한다면 생산량도 같은 월간 기준으로 집계해야 합니다. 한 달 비용을 일 년 생산량으로 나누면 의미가 다른 자료가 섞여 단위당 비용이 왜곡됩니다. 같은 기간과 단위를 맞추는 것은 올바른 비교 방법입니다.

U-1137

설비보전 효과측정 지표의 의미로 옳은 것은?

아래 보기들은 이 문항이 요구한 조건에 대한 정답이 아닙니다.

• 설비가동률은 경제성만 나타낸다.: 설비가동률은 운전하도록 배정한 시간 중 실제 가동한 시간의 비율입니다. 시간 활용 상태를 나타내며 비용·생산량과 연결해 경제성을 검토할 수는 있지만 경제성만 나타내는 지표는 아닙니다.
• 고장강도율은 가용성만 나타낸다.: 고장강도율은 운전해야 할 시간 중 고장으로 멈춘 시간이 차지하는 비율로 고장 손실의 크기를 살피는 지표입니다. 가용성과 관련은 있지만 설비를 사용할 수 있는 정도 전체를 나타내는 가용성과 같은 말은 아닙니다.
• 제품단위당 보전비는 보전성만 나타낸다.: 제품단위당 보전비는 보전에 든 비용을 생산량으로 나누어 제품 한 단위에 배분한 비용입니다. 보전의 경제성을 살피는 지표이며, 얼마나 쉽게 수리할 수 있는지를 뜻하는 보전성만 나타내지는 않습니다.