PERT·CPM

• WBS로 작업을 세분하고 선후관계를 정의한다.
• PERT는 불확실한 작업시간을 확률적으로 다루며 낙관 a, 최빈 m, 비관 b의 3점으로 추정한다.
• 기대시간 te = (a+4m+b)/6.
• 분산 = ((b−a)/6)².
• CPM은 각 활동시간을 비교적 확정적인 값으로 두고 작업 네트워크에서 총 소요시간이 가장 긴 임계경로를 찾는 결정론적 접근이다. 실제 프로젝트에서는 두 기법의 요소를 함께 사용할 수 있다.
• 임계작업의 총여유는 0이며, 총여유와 자유여유를 구분해 지연 가능성을 관리한다.

보전공사는 긴급도와 준비 가능성에 따라 다음처럼 구분할 수 있다. 명칭은 교재·사업장마다 조금 다르므로 분류의 뜻을 중심으로 익힌다.

• 긴급공사: 안전·환경·중대 생산손실을 막기 위해 즉시 착수해야 하는 고장·사고 대응. 신속성이 중요하지만 위험평가, 에너지 차단과 작업허가를 생략해서는 안 된다.
• 준긴급(준급)공사: 즉시 정지는 아니어도 가까운 시일 안에 조치하지 않으면 고장 확대나 생산 차질이 예상되는 작업. 임시 안전조치 후 가장 이른 정지창에 배치한다.
• 계획공사: 정기보수·개조처럼 범위, 공수, 자재, 외주, 정지일정과 품질기준을 사전에 계획해 시행하는 작업.
• 예비공사·예비작업: 본공사를 원활히 하기 위한 조사, 도면·자재 준비, 비계·인양·격리, 공구와 예비품 확보 등의 선행작업. 일부 교재에서는 독립된 긴급도 등급보다 계획공사의 준비활동으로 다룬다.

★ 시험 포인트: 일반적인 긴급도는 긴급 → 준긴급(준급) → 계획 순으로 낮아진다. ‘예비’는 문맥에 따라 네 번째 분류 또는 본공사 전 준비활동을 뜻하므로 문제의 정의를 확인한다. 공사비 견적의 경험법은 유사 작업에 대한 담당자의 경험으로 빠르게 추정하지만 개인차가 크고, 실적자료법은 과거 유사공사의 실제 공수·재료비를 보정해 사용하며, 표준자료법은 표준시간·표준단가·작업량을 세분해 계산하여 근거가 명확하다. 보전예산은 직접 재료·노무·외주비뿐 아니라 공통인력·공구·창고·교육·관리 같은 간접비와 예비비를 구분하고, 고장 감소·정지손실 회피 효과와 함께 관리한다.

범위 확인: 공장계획·생산·프로젝트는 공정·설비·인력·물류·일정과 자원을 배치해 생산성과 납기, 안전을 동시에 달성하는 영역이다.

‘PERT·CPM’는 공장계획·생산·프로젝트 문제에서 장치 선정, 계산 조건 또는 고장 판단의 기준이 됩니다. 비슷한 명칭만 외우면 적용 대상과 직접 원인을 혼동하기 쉬우므로 정의 → 작동 원리 → 적용 조건 → 확인 방법의 순서로 구분해야 합니다.

공장계획·생산·프로젝트는 공정·설비·인력·물류·일정과 자원을 배치해 생산성과 납기, 안전을 동시에 달성하는 영역이다.

레이아웃과 생산방식은 물류거리·재공품·유연성에 영향을 주고 PERT/CPM은 작업 선후관계와 주공정을 이용해 일정을 관리한다.

이 문제군의 직접 근거

• 네트워크상의 선후관계와 임계경로를 분석하여 전체 일정을 관리한다.

상위 항목군의 공통원리를 이해한 뒤 현재 개념의 고유한 대상·조건·기능을 분리합니다.

1. 생산량·품종·공정흐름을 확인한다.
2. 작업 선후관계와 자원 제약을 표시한다.
3. 총기간·여유시간·병목과 변경 영향을 계산한다.

조건이나 단위가 제시된 경우에는 생략하지 말고 정답 문장에 다시 대입해 확인합니다.

• 문제의 긍정형·부정형을 먼저 표시합니다.
• 생산량·품종·공정흐름을 확인한다.
• 작업 선후관계와 자원 제약을 표시한다.
• 총기간·여유시간·병목과 변경 영향을 계산한다.
• 마지막으로 ‘PERT·CPM’가 문제에서 요구한 조건을 모두 충족하는지 확인합니다.

PERT·CPM: 네트워크상의 선후관계와 임계경로를 분석하여 전체 일정을 관리한다.

• 문제 근거: 27차 정규화 대표문제 U-965
• 이론 근거: 설비보전기사 필기 이론 최종 정리본(2025–2028) — ‘3.3 공사 계획과 PERT/CPM’
• 원문 출처 1: https://cbtbank.kr/exam/de20140920
• 원문 출처 2: https://cbtbank.kr/exam/de20140525
• 공개 상태: 확정 문제와 연결된 공개 후보