TPM 8대 기둥과 역할 분담

TPM(Total Productive Maintenance)은 설비와 생산시스템의 전 수명주기를 대상으로 손실을 예방하고 효율을 높이기 위해 전 부문이 참여하는 활동체계다.

개별개선은 손실 원인을 줄이고, 자주보전은 운전부문의 기본조건 유지능력을 키우며, 계획보전은 보전전략과 주기를 체계화한다. 나머지 기둥은 품질, 역량, 안전환경, 초기단계 설계, 지원업무 손실을 각각 다룬다.

TPM 성과지표의 대표 예는 OEE = 시간가동률 × 성능가동률 × 양품률이다. 기둥 수 자체보다 손실분석과 KPI·활동지표의 연결이 중요하다.

자주보전은 ‘운전원이 모든 전문정비를 대신한다’는 뜻이 아니며 기본조건 유지와 이상 조기발견에 초점을 둔다. 계획보전은 전문보전의 예방·예지·개량 활동을 체계화한다.

8개 명칭을 암기한 뒤 각 기둥의 담당 손실과 산출물을 연결한다. 안전·보건·환경은 별도 기둥이면서 다른 모든 활동의 선행조건이다.

TPM을 보전부서만의 활동이나 단순 5S로 축소하지 않는다. 조직에 따라 명칭과 전개방식은 달라질 수 있으므로 시험에서는 공통 역할을 판단한다.

• JIPM — TPM
• JIPM — TPM Award Self-check List (8 pillars)