제4과목 · 공장계획·생산·프로젝트
예비품·재고·발주
관련 용어와 작동 원리, 개념별 차이를 먼저 이해한 뒤 연결 문제를 직접 풀고 제출 후 보기별 근거를 확인합니다. 흩어진 5개 세부 개념을 하나의 학습 흐름으로 묶었습니다.
Concept
개념
예비품·재고·발주은(는) 공장계획·생산·프로젝트는 공정·설비·인력·물류·일정과 자원을 배치해 생산성과 납기, 안전을 동시에 달성하는 영역이다.
레이아웃과 생산방식은 물류거리·재공품·유연성에 영향을 주고 PERT/CPM은 작업 선후관계와 주공정을 이용해 일정을 관리한다.
Concept map
예비품·재고·발주 기출 판단 지도
문제의 단서에서 바로 답을 고르지 않고, 적용 대상과 기능을 거쳐 실제 기출 판단유형까지 연결합니다. 아래에는 이 묶음에서 우선 구분할 대표 개념을 표시했습니다.
문제에서 찾을 단서
“자재 사용량과 재고상태에 따라 발주시기와 발주량이 함께 변하는 방식은?”에서 요구하는 조건
사용고발주방식
재고가 사용되면서 기준에 도달할 때 필요한 양을 발주하므로 시기와 수량이 모두 변할 수 있다.
기출 판단유형
개념 구분형: 대상의 기능·특징·분류 기준을 비교한다.
문제에서 찾을 단서
“상비품 품목결정에서 상비수 방식의 특성으로 틀린 것은?”에서 요구하는 조건
상비수 방식
상비수 방식은 일정수량을 상시 보유하므로 관리가 단순하지만 재고금액이 커질 수 있다.
기출 판단유형
개념 구분형: 대상의 기능·특징·분류 기준을 비교한다.
문제에서 찾을 단서
“상비품으로 항상 비축하기에 부적절한 품목은?”에서 요구하는 조건
상비품 요건
상비품은 사용빈도·공통성·긴급성이 높고 보관이 쉬운 것이 적합하다.
기출 판단유형
부정형 판별: 실제로 성립하는 설명과 제외할 보기를 구분한다.
Compare
개념별 역할과 차이
| 구분 | 기출에서 묻는 것 | 핵심 근거 | 기출 유형 | 실제 함정 |
|---|---|---|---|---|
| 사용고발주방식 | “자재 사용량과 재고상태에 따라 발주시기와 발주량이 함께 변하는 방식은?”에서 요구하는 조건 | 재고가 사용되면서 기준에 도달할 때 필요한 양을 발주하므로 시기와 수량이 모두 변할 수 있다. | 개념 구분형: 대상의 기능·특징·분류 기준을 비교한다. | 실제 함정 보기: “정기발주방식”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 재고가 사용되면서 기준에 도달할 때 필요한 양을 발주하므로 시기와 수량이 모두 변할 수 있다. |
| 상비수 방식 | “상비품 품목결정에서 상비수 방식의 특성으로 틀린 것은?”에서 요구하는 조건 | 상비수 방식은 일정수량을 상시 보유하므로 관리가 단순하지만 재고금액이 커질 수 있다. | 개념 구분형: 대상의 기능·특징·분류 기준을 비교한다. | 실제 함정 보기: “관리수속이 간단하다.”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 상비수 방식은 일정수량을 상시 보유하므로 관리가 단순하지만 재고금액이 커질 수 있다. |
| 상비품 요건 | “상비품으로 항상 비축하기에 부적절한 품목은?”에서 요구하는 조건 | 상비품은 사용빈도·공통성·긴급성이 높고 보관이 쉬운 것이 적합하다. | 부정형 판별: 실제로 성립하는 설명과 제외할 보기를 구분한다. | 부정형 함정 보기: “단가가 낮은 품목”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “사용량이 적고 단기간만 쓰는 전용품”입니다. |
| 예비품 ABC 관리 | “예비품을 금액·중요도에 따라 A·B·C로 분류하는 목적은?”에서 요구하는 조건 | ABC 관리는 소수의 중요품목을 엄격히 관리하고 저가 다수품목은 간소화한다. | 분류형: 명칭보다 재료·작동 방식·적용 대상을 기준으로 같은 계열을 고른다. | 실제 함정 보기: “모든 품목을 같은 빈도로 조사한다.”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: ABC 관리는 소수의 중요품목을 엄격히 관리하고 저가 다수품목은 간소화한다. |
| 재주문점 | “예비품 재고가 일정 수준에 도달하면 발주하도록 정한 기준재고량은?”에서 요구하는 조건 | 재주문점은 조달기간 중 예상수요와 안전재고를 고려해 발주를 시작하는 수준이다. | 조건 판별형: 질문의 대상·조건·기능이 모두 맞는 보기를 고른다. | 실제 함정 보기: “안전재고만”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 재주문점은 조달기간 중 예상수요와 안전재고를 고려해 발주를 시작하는 수준이다. |
Field application증상에서 출발하는 실무 적용펼쳐보기접기
생산량·품종·공정흐름을 확인한다.
작업 선후관계와 자원 제약을 표시한다.
총기간·여유시간·병목과 변경 영향을 계산한다.
Deep dive
세부 개념으로 들어가기
Past exam practice
기출 문제 풀기
개념을 확인했다면 실제 CBT 문제를 바로 풀어보세요. 답안을 제출하면 페이지 이동 없이 정오답과 풀이가 열립니다. 처음 3개부터 보여주며 정답은 제출 전까지 전송하지 않습니다.
Exam traps
연결 문제로 확인하는 시험 함정
아래에서는 문제와 보기만 미리 보여 줍니다. 정답·해설·보기별 근거는 답을 제출한 뒤에만 공개되므로, 먼저 직접 판단하고 풀이 화면에서 확인하세요.
자재 사용량과 재고상태에 따라 발주시기와 발주량이 함께 변하는 방식은?
- 1사용고발주방식
- 2정기발주방식
- 3정량발주방식
- 4정액불출방식
상비품 품목결정에서 상비수 방식의 특성으로 틀린 것은?
- 1관리수속이 간단하다.
- 2재고금액이 적어진다.
- 3구입단가가 경제적일 수 있다.
- 4재질변경 시 재고손실이 커질 수 있다.
상비품으로 항상 비축하기에 부적절한 품목은?
- 1단가가 낮은 품목
- 2사용량이 적고 단기간만 쓰는 전용품
- 3여러 설비에 공통사용되는 품목
- 4보관 중 변질우려가 적은 품목
예비품을 금액·중요도에 따라 A·B·C로 분류하는 목적은?
- 1모든 품목을 같은 빈도로 조사한다.
- 2중요·고가 품목에 관리노력을 집중한다.
- 3재고기록을 없앤다.
- 4긴급품을 폐기한다.
예비품 재고가 일정 수준에 도달하면 발주하도록 정한 기준재고량은?
- 1재주문점
- 2안전재고만
- 3최대재고
- 4불용재고
Step 3 · Exam practice
실전 유사 문제 풀기
개념과 실제 기출 표현을 확인했다면 이제 직접 답을 고르세요. 제출 후 정답 근거, 모든 보기의 설명, 오답 원인과 복습할 개념까지 이어집니다.
검수된 공개 문제만 표시하며, 답을 제출하기 전에는 정답과 해설을 전송하지 않습니다.