제4과목 · 공장계획·생산·프로젝트
공사·프로젝트·PERT
관련 용어와 작동 원리, 개념별 차이를 먼저 이해한 뒤 연결 문제를 직접 풀고 제출 후 보기별 근거를 확인합니다. 흩어진 11개 세부 개념을 하나의 학습 흐름으로 묶었습니다.
Concept
개념
공사·프로젝트·PERT은(는) 공장계획·생산·프로젝트는 공정·설비·인력·물류·일정과 자원을 배치해 생산성과 납기, 안전을 동시에 달성하는 영역이다.
레이아웃과 생산방식은 물류거리·재공품·유연성에 영향을 주고 PERT/CPM은 작업 선후관계와 주공정을 이용해 일정을 관리한다.
Concept map
공사·프로젝트·PERT 기출 판단 지도
문제의 단서에서 바로 답을 고르지 않고, 적용 대상과 기능을 거쳐 실제 기출 판단유형까지 연결합니다. 아래에는 이 묶음에서 우선 구분할 대표 개념을 표시했습니다.
문제에서 찾을 단서
“공사기간 단축을 위한 네트워크·최적화 기법으로 보기 어려운 것은?”에서 요구하는 조건
공기단축 기법
GT는 유사부품을 그룹화해 생산성을 높이는 생산기술이며 공기단축 전용기법은 아니다.
기출 판단유형
부정형 판별: 실제로 성립하는 설명과 제외할 보기를 구분한다.
문제에서 찾을 단서
“공사의 완급도를 결정할 때 고려하는 판정기준이 아닌 것은?”에서 요구하는 조건
공사 완급도
기출 기준에서는 생산변경·계획변경·타 공사 지연·공수와 재료 손실을 완급도 판단요소로 본다.
기출 판단유형
선정조건 부정형: 실제 선정 기준과 직접 관련이 적거나 반대되는 조건을 찾는다.
문제에서 찾을 단서
“보전공사의 완급순위를 결정할 때 고려사항으로 가장 거리가 먼 것은?”에서 요구하는 조건
공사 완급순위
긴급진행은 일정단축을 위한 것이므로 해당 공사 자체의 일정지연손실 증가라는 표현은 논리적으로 부적절하다.
기출 판단유형
선정조건 부정형: 실제 선정 기준과 직접 관련이 적거나 반대되는 조건을 찾는다.
Compare
개념별 역할과 차이
| 구분 | 기출에서 묻는 것 | 핵심 근거 | 기출 유형 | 실제 함정 |
|---|---|---|---|---|
| 공기단축 기법 | “공사기간 단축을 위한 네트워크·최적화 기법으로 보기 어려운 것은?”에서 요구하는 조건 | GT는 유사부품을 그룹화해 생산성을 높이는 생산기술이며 공기단축 전용기법은 아니다. | 부정형 판별: 실제로 성립하는 설명과 제외할 보기를 구분한다. | 부정형 함정 보기: “선형계획법”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “GT(Group Technology)”입니다. |
| 공사 완급도 | “공사의 완급도를 결정할 때 고려하는 판정기준이 아닌 것은?”에서 요구하는 조건 | 기출 기준에서는 생산변경·계획변경·타 공사 지연·공수와 재료 손실을 완급도 판단요소로 본다. | 선정조건 부정형: 실제 선정 기준과 직접 관련이 적거나 반대되는 조건을 찾는다. | 부정형 함정 보기: “지연에 따른 생산변경 비용”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “지연에 따른 만성로스 비용”입니다. |
| 공사 완급순위 | “보전공사의 완급순위를 결정할 때 고려사항으로 가장 거리가 먼 것은?”에서 요구하는 조건 | 긴급진행은 일정단축을 위한 것이므로 해당 공사 자체의 일정지연손실 증가라는 표현은 논리적으로 부적절하다. | 선정조건 부정형: 실제 선정 기준과 직접 관련이 적거나 반대되는 조건을 찾는다. | 부정형 함정 보기: “공사지연에 따른 생산변경비용”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “공사를 급하게 하면 그 공사 자체의 일정지연손실이 증가한다.”입니다. |
| 공사관리 | “설비 수리·정비·개수의 기능을 수행하면서 투입비용을 최소화하도록 관리하는 활동은?”에서 요구하는 조건 | 공사관리는 작업범위·공법·인력·자재·비용·검수를 종합적으로 관리한다. | 개념 구분형: 대상의 기능·특징·분류 기준을 비교한다. | 실제 함정 보기: “부하관리”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 공사관리는 작업범위·공법·인력·자재·비용·검수를 종합적으로 관리한다. |
| 예비공사 | “공사의 완급도 분류에서 작업전표를 보관하다 여유시간에 착공하는 공사는?”에서 요구하는 조건 | 즉시 착수할 필요가 없는 소규모 작업을 작업부하가 낮을 때 수행하는 과거 공사분류다. | 분류형: 명칭보다 재료·작동 방식·적용 대상을 기준으로 같은 계열을 고른다. | 실제 함정 보기: “계획공사”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 즉시 착수할 필요가 없는 소규모 작업을 작업부하가 낮을 때 수행하는 과거 공사분류다. |
| 진도·일정관리 | “착수·완성 예정에 따라 작업을 배분하고 납기 준수 여부를 시간적으로 통제하는 활동과 가장 거리가 먼 것은?”에서 요구하는 조건 | 작업의 시간적 진행통제는 진도·납기·일정관리이고 보전관리는 설비기능 유지 활동이다. | 선정조건 부정형: 실제 선정 기준과 직접 관련이 적거나 반대되는 조건을 찾는다. | 부정형 함정 보기: “진도관리”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “보전관리”입니다. |
| 프로젝트 엔지니어링 | 프로젝트 엔지니어링의 정의·적용 대상 | 프로젝트 확립단계에서는 사업목표와 생산능력·원료·제품규격 등 기본조건을 정하고 이후 상세설계로 진행한다. | 연결된 공개 기출이 없어 세부 레슨에서 정의·적용 조건을 직접 확인합니다. | 실제 문항에서는 “완성설비의 일상급유주기만”을(를) 헷갈리는 보기로 제시합니다. 정의뿐 아니라 적용 조건까지 대조합니다. |
| PERT 기대시간 | “PERT에서 낙관시간 a, 최빈시간 m, 비관시간 b일 때 기대시간 te는?”에서 요구하는 조건 | PERT는 최빈시간에 4의 가중치를 주어 베타분포의 기대시간을 계산한다. | 조건 판별형: 질문의 대상·조건·기능이 모두 맞는 보기를 고른다. | 실제 함정 보기: “te=(a+m+b)/3”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: PERT는 최빈시간에 4의 가중치를 주어 베타분포의 기대시간을 계산한다. |
| PERT 임계경로 | “PERT의 용어설명으로 옳지 않은 것은?”에서 요구하는 조건 | 임계경로는 여유시간이 0이며 전체 프로젝트 기간을 결정하는 가장 긴 소요시간 경로다. | 부정형 판별: 실제로 성립하는 설명과 제외할 보기를 구분한다. | 부정형 함정 보기: “최빈시간은 가장 가능성이 높은 소요시간이다.”. 이 보기는 실제로 성립하므로 제외하면 안 됩니다. 정답(제외 대상)은 “임계경로는 전체 공사에서 소요시간이 가장 짧은 경로이다.”입니다. |
| PERT 활동시간 분포 | “PERT에서 낙관시간·최빈시간·비관시간으로 활동시간을 추정할 때 전통적으로 가정하는 분포는?”에서 요구하는 조건 | PERT는 유한구간의 비대칭 시간변동을 표현하기 위해 베타분포를 사용하고 가중평균 기대시간을 계산한다. | 조건 판별형: 질문의 대상·조건·기능이 모두 맞는 보기를 고른다. | 실제 함정 보기: “정규분포만”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: PERT는 유한구간의 비대칭 시간변동을 표현하기 위해 베타분포를 사용하고 가중평균 기대시간을 계산한다. |
| PERT·CPM | “휴지공사와 검사계획의 활동순서·공기를 계획하는 데 사용하는 기법은?”에서 요구하는 조건 | 네트워크상의 선후관계와 임계경로를 분석하여 전체 일정을 관리한다. | 조건 판별형: 질문의 대상·조건·기능이 모두 맞는 보기를 고른다. | 실제 함정 보기: “JIT”. 이 보기를 정답과 바꿔 제시합니다. 판단 기준: 네트워크상의 선후관계와 임계경로를 분석하여 전체 일정을 관리한다. |
Field application증상에서 출발하는 실무 적용펼쳐보기접기
생산량·품종·공정흐름을 확인한다.
작업 선후관계와 자원 제약을 표시한다.
총기간·여유시간·병목과 변경 영향을 계산한다.
Deep dive
세부 개념으로 들어가기
Past exam practice
기출 문제 풀기
개념을 확인했다면 실제 CBT 문제를 바로 풀어보세요. 답안을 제출하면 페이지 이동 없이 정오답과 풀이가 열립니다. 처음 3개부터 보여주며 정답은 제출 전까지 전송하지 않습니다.
Exam traps
연결 문제로 확인하는 시험 함정
아래에서는 문제와 보기만 미리 보여 줍니다. 정답·해설·보기별 근거는 답을 제출한 뒤에만 공개되므로, 먼저 직접 판단하고 풀이 화면에서 확인하세요.
공사기간 단축을 위한 네트워크·최적화 기법으로 보기 어려운 것은?
- 1GT(Group Technology)
- 2선형계획법
- 3최소비용촉진법
- 4공정근사법
공사의 완급도를 결정할 때 고려하는 판정기준이 아닌 것은?
- 1지연에 따른 만성로스 비용
- 2지연에 따른 생산변경 비용
- 3긴급진행에 따른 공수·재료 손실
- 4긴급진행으로 다른 공사가 지연되는 손실
보전공사의 완급순위를 결정할 때 고려사항으로 가장 거리가 먼 것은?
- 1공사지연에 따른 생산변경비용
- 2긴급공사 때문에 다른 공사가 지연되는 손실
- 3공사를 급하게 하면 그 공사 자체의 일정지연손실이 증가한다.
- 4계획변경과 추가공수·자재손실
설비 수리·정비·개수의 기능을 수행하면서 투입비용을 최소화하도록 관리하는 활동은?
- 1공사관리
- 2부하관리
- 3외주관리만
- 4일정관리만
공사의 완급도 분류에서 작업전표를 보관하다 여유시간에 착공하는 공사는?
- 1예비공사
- 2계획공사
- 3준급공사
- 4긴급공사
Step 3 · Exam practice
실전 유사 문제 풀기
개념과 실제 기출 표현을 확인했다면 이제 직접 답을 고르세요. 제출 후 정답 근거, 모든 보기의 설명, 오답 원인과 복습할 개념까지 이어집니다.
검수된 공개 문제만 표시하며, 답을 제출하기 전에는 정답과 해설을 전송하지 않습니다.